Основные элементы лидерства: приверженность, смелость и разговор.

Автор: Джеффри Д. Форд (Ph.D.) - консультант Critical Path Consultants.

Как часто вы слышите, что сотрудники какой-либо организации сокрушаются: "То, что нам необходимо - это лидерство"? И звучит это таким образом, как если люди надеются, что некто придет к ним и выведет их из обыденных условий и обстоятельств; причем этот "некто" - это не они сами. И если вы спросите этих людей, почему они не берут инициативу в свои руки, скорей всего вы услышите: они не могут быть лидерами, так как им не хватает авторитета, власти или определенного положения в организации. Но они ошибаются.

Лидерство не зависит от власти и авторитета, оно зависит от вашего намерения заявить о своих возможностях и жить в соответствии с данной декларацией. Вы можете поместить людей облаченных авторитетом и властью на позиции лидера, и это не будет обозначать, что они им станут. Почему так происходит? Потому что лидерство не является обязательным качеством понятий "авторитет", "власть" или каких-либо другого набора "внешних" проявлений. Лидерство является функцией таких понятий, как: приверженность, смелость и разговор.

ПРИВЕРЖЕННОСТЬ

Фундаментом для лидерства является страстная приверженность к будущему, которое никогда не могло бы произойти, если бы события развивались привычным путем. Встать перед толпой и повести ее за собой, - не равнозначно: вести за собой каждого. Лидерство - это способность привести людей туда, где они даже не мечтали оказаться.

Страстная приверженность является не просто сильным "желанием" добиться результата или получить что-либо, скорее всего она является сильнейшим постулатом для того, чтобы это желаемое будущее произошло. Это будущее может быть грандиозным и невероятным, как, например, полет человека на Луну, или менее грандиозным, как создание новой тренинговой программы.

Страстная приверженность, будучи основой для лидерства, устремлена к созданию будущего, которое настолько глобально и грандиозно, что в одиночку его создать не возможно. Лидеры создают возможности для других людей к осуществлению того, что задумано. И это означает, что ЛЮБАЯ приверженность может являться основой для лидерства столь долго, на сколько это необходимо, чтобы призывать других к содействию и созиданию.

Лидерство встречается там, где достаточно страстности, намерения или желания создавать будущее, которому мы приверженны. Когда мы страстно вовлечены в некую идею, - мы начинаем действовать, чтобы претворить эту идею в жизнь, и действие является сердцевиной лидерства. И с этого момента, когда каждый из нас становится приверженным будущему, встает вопрос: насколько страстно наше намерение, чтобы действовать.

СМЕЛОСТЬ

Одно дело быть страстно приверженным, и другое дело - всем вместе действовать согласно данной приверженности. В действительности легко вести разговоры о лидерстве, и, на практике, есть существенная разница в том, чтобы быть лидером. Рука об руку с нашей возможностью быть лидером идут - риск и провал. Каждому из нас нужно взвесить риски, которые мы на себя принимает и наше страстное устремление к новому будущему. Некоторые из нас стремятся летать на дельтапланах. У них особое отношения с риском, отличное от тех из нас, которые ходят по земле. Некоторые же боятся предложить новую идею своему боссу или выступить на собрании, так как они считают, что это ничего не может изменить. Их страстности недостаточно, чтобы сделать шаг вперед и изменить ситуацию.

Лидество взывает к смелости. И смелость не что-то, чем можно обладать, как "вещью". Смелость - это то, что может быть сгенерировано, когда этого требует действительность. То, что мы называем смелостью, проявляется, когда мы берем на себя ответственность находясь лицом к лицу с риском или провалом. Действовать ответственно обозначает -продвигаясь вперед и вверяя себя ситуации, намеренно давать возможность произойти чему-либо, вместо того, чтобы просто стоять и надеяться на то, что изменения произойдут сами по себе. Действуя ответственно, мы знаем, что есть риск, и мы принимаем на себя ответственность за последствия своего выбора для того, чтобы создать то, что мы продекларировали.

РАЗГОВОР

Лидерство проявляется в разговоре, который дает другим людям доступ к возможности завершения чего-либо, что они намеревались завершить иначе. Лидерство встречается в разговоре, который подливает масла в огонь и дает возможность людям попасть туда, где они даже не мечтали оказаться и быть приверженным своему будущему; дает возможность действовать в соответствии с достижением этого будущее. Для того, чтобы все это произошло, лидерам нужно говорить с людьми о том, какие возможности они видят для них и приглашать их участвовать. Роль разговора в лидерстве жизненно важна: лидерства не существует без этого.

Глобальный разговор включает в себя все те части других разговоров, в которые мы вступаем с людьми о том, что мы видим возможным; о чем мы действительно заботимся, и какие возможности существуют для нас или открываются в совместном строительстве нового будущего. В этих разговорах мы получаем "последователей", или людей, которые хотят играть в новую игру. Люди не будут следовать за теми, кто сам не вовлечен в возможности, о которых говорит. Люди вдохновляются участвовать в чем-либо, так как они вовлекаются в то, что будет ими создано.

Лидерство создается в тот момент, когда кто-то говорит о будущем, в создании которого люди могут принять участие. Их участием может быть просто то, что они узнают о возможности, которая важна для вас; или эти люди могут посвятить свое время или свои идеи или какие-либо другие свои ресурсы вам. Люди вовлекаются в разговор с вами, и делают так, что новое будущее становится возможным. Некоторые люди принимают приглашение работать с вами, в то время как другие - отказываются. Но если вы будете хранить молчание, не будет ни приглашения в будущее,- ни возможности принять или отклонить приглашение к участию.

ПРИГЛАШЕНИЕ

Каждый, кто хочет создать будущее, которому страстно привержен, готов быть лидером. Ничего более, чем иметь смелость продекларировать то, что вы считаете возможным и продолжать говорить об этом, не требуется. Декларируя, мы создаем возможности для других, даже, несмотря на то, что мы не знаем, какие именно возможности они для себя видят. И эти возможности создают, вовлекают остальных последовать за ними.

Как только каждый из нас ощутит силу говорить, у нас всех будут все атрибуты необходимые для лидерства. Единственный вопрос состоит в том: - когда мы сделаем шаг вперед и заявим о нашей приверженности. Также могут быть те, которые будут аргументировать, что лидеры - это именно те, которые обладают специальными атрибутами, или исключительными обстоятельствами. Я же приглашаю вас считать эти аргументы несостоятельными для лидерства. У вас есть возможность для лидерства в тот момент, когда вы провозглашаете что-либо. И я приглашаю вас использовать это.