"Прорыв" как технология успеха
интервью Денниса Перси еженедельнику "Автоцентр" ( Украина )
Подробнее о том, в чем заключается секрет методик, дающих возможность качественно улучшить работу компании и начать новый виток развития, а также о том, как ему работалось с украинской аудиторией в "Автоцентре", мы расспросили самого Денниса Перси.
"АЦ": Деннис, расскажите в чем смысл проведенного тренинга?
ДП: "Технология прорыва" учит, как сделать свою работу более результативной и эффективной, как найти новый источник жизненных сил. Обычно на тренинги приходят люди, которые думают, что смогут добиться результатов в рамках какой-либо схемы или плана. На самом деле они получают взамен не только возможность действовать в намеченных рамках, а и приобретают способность создавать новые схемы и планы - все более и более масштабные.
Есть выражение: "Дайте человеку рыбу, и вы накормите его на один день. Научите его ловить рыбу, и он никогда не будет голоден". В самом деле, я учу "ловить рыбу" в промышленных масштабах и даже выращивать ее. Я создаю для людей возможность развиваться в тех направлениях, в каких они хотят, достигать, чего они хотят, и активизировать свои внутренние ресурсы. А еще тому, как подходить к проблемам.
"АЦ": То есть, как их быстро решать?
ДП: Прежде всего мы учим, как этих проблем не создавать. А еще я всегда говорю на тренингах: проблемы - это не что-то экстраординарное. И если к ним относиться соответственно, любая новая критическая ситуация не обернется стрессом. Я предлагаю простой прием: когда происходят неприятности, вместо: "Ох, опять проблема!" проговаривать про себя или вслух: "ОК, это просто еще одна проблема." И вы увидите, как все изменится. Еще я объясняю природу возникновения таких ситуаций. Вы удивитесь, но обычно новые проблемы возникают как следствие решения предыдущих! Кроме того, добираясь на тренингах до сути тяжелой ситуации, многие понимают, что сами ее создали. Может, это и не всегда приятно слушателям, но возможность критически посмотреть на себя очень важна для того, чтобы не создавать новых проблем. Потому что эффективность действий каждого человека и определяет процесс достижения намеченных целей.
"АЦ": А от чего в первую очередь зависит результативность?
ДП: Фундаментом эффективного решения поставленных задач я считаю в первую очередь эффективность общения. Речь идет о коммуникациях внутри коллектива и за его пределами, об умении правильно строить разговор с другими людьми, чтобы они более полно реализовывали ваши просьбы, и о многом другом.
"АЦ": Скажите, а как и откуда возникла эта методика? Вы психолог?
ДП: Это скорее не психология, а философия, онтология - наука о бытии. Я уже более 30 лет занимаюсь этими вопросами и имел возможность изучить работы как классиков этого жанра, так и людей, которые практикуют подобные тренинги в наше время. В работе мне очень помогли труды Мартина Хайдеггера, Густава Юнга, Фредерика Перлеса и многих других.
"АЦ": Влияет ли национальность на восприятие информации? Не всегда западные методики работают в нашей стране .
ДП: В информации, которую преподношу я - главное корректный перевод. Если переводчик справляется, то с пониманием аудиторией сути тренинга все будет в норме. Не имеет значения национальность человека, который будет пользоваться в жизни теми принципами, что я передаю. Основы тренинга связаны с основами человеческого бытия. Они общие для всех людей. В сущности своей все люди одинаковы - это только на поверхности существуют национальности или профессии.
"АЦ": Вы уже не впервые в нашей стране. В чем особенности украинского менталитета?
ДП: Когда я приехал сюда с тренингами 12 лет назад, у людей в Украине значительно в меньшей степени было развито чувство возможностей. Многое казалось принципиально невыполнимым. В то время украинцев в основном волновало, как выйти за пределы предсказуемого. Сейчас многое изменилось, и люди в большей степени заинтересованы не только в том, чтобы эффективно действовать в рамках какой-либо схемы, а и в том, чтобы созидать.
"АЦ": Имеет ли значение, какая аудитория перед вами - когда люди пришли сами по себе или когда тренинг заказывает компания?
ДП: Имеет. Если я, например, провожу курс по личностному развитию, за который его участники платят сами, то я гораздо больше ориентируюсь на личность, индивидуальность человека. Если тренинг проводит компания, делаю больший уклон на методику достижения высоких результатов в бизнесе вообще, на работу в команде.
АЦ":А как работалось в команде "Автоцентра"?
ДП: В Украине, как я почувствовал, много интеллектуалов, высокообразованных людей. Мне очень понравилось работать с этой командой. Понравилось, что отношение аудитории к моим словам изначально было скептичным, но не циничным. А потом у людей появился хороший "аппетит" к материалу тренинга.
"АЦ": Ваше мнение о потенциале команды "Автоцентра"?
ДП: Я не много времени провел с ними, так что исчерпывающую характеристику дать трудно. Но то, что компания достигла столь высоких успехов всего за 5 лет, свидетельствует о силе потенциала, заложенного в ее команде. Люди умны, упорны и очень увлечены общим делом. И еще интересно, что сразу в одном месте я увидел много ярких и талантливых личностей. Ряд заданий тренинга были не простыми, но они не вызывали особых трудностей у команды.
"АЦ": Как Вы оцениваете результаты своей деятельности?
ДП: Думаю, лучший результат - это успех, которого люди добиваются, пройдя тренинг.
Беседовал Максим Светличный. Фото Андрея Яцуляка.